На стратегической сессии нужны люди, которые: а) в реальной жизни принимают, либо предлагают решения по выбранным вопросам, б) будут ответственны за выполнение принятых решений, в) компетентны в достаточной степени по темам, включенным в сессию. Не стоит приглашать на стратегическую сессию сотрудников по принципу «чтобы просто послушали», «чтобы вовлеклись», «им полезно». Хотя, для командной (не стратегической) сессии это допустимо. В любом случае, роль каждого участника стоит обсудить с ведущим сессии.